ASBF predispone il budget individuando gli obiettivi che l’azienda intende raggiungere. Viene accuratamente ponderata la previsione delle risorse umane e finanziarie necessarie al raggiungimento del target previsto, ciò nel rispetto della logica del management by objectives (MbO).
ASBF assiste l’azienda nella rilevazione con misurazione periodica del rispetto degli indicatori e nella decisione delle azioni correttive volte a colmare il divario tra risultati attesi e quelli effettivi.
Dopo che l’azienda avrà curato la trasmissione di sintesi informative, reports ai centri di responsabilità e al vertice aziendale da parte dell’organo di controllo di gestione – ASBF assisterà nella valutazione dei dati emersi suggerendo le opportune strategie di miglioramento. ASBF potrà assistere l’impresa nella progettazione del sistema di reporting in modo da far pervenire l’informazione correttamente redatta alle figure competenti e nel momento opportuno. Il sistema di budgeting & reporting può essere realizzato in relazione ed interazione con altri sistemi di pianificazione, contabili e di informatizzazione dei procedimenti di reportistica.